为深化“以精立业、以质取胜”发展理念，公司于2025年7月10日至8月25日开展为期一个半月的“质量安全月”主题活动。本次活动通过系统性质量提升行动与安全能力建设，推动全员质量安全意识革新，构建长效管理机制，为公司高质量发展注入强劲动能。

      全体员工以小组形式参与，分为四组：常维项目组、检修组、修理工厂、职能人员。

      活动由两块内容组成：1、质量提升专项活动：梳理标准化作业的验收标准，并邀请客户或行业专家参与标准优化，分析差距并制定提升措施；典型设备事故（设备检修过程）概况、分析、总结防范经验。职能端从业务、采购、人事、财务、商务、综合行政等工作模块梳理质量标准，自查工作流程及质量，找出工作中隐藏的风险。2、安全自查与应急能力建设：隐患闭环管理：结合现场自查，推动从“被动查”到“主动防”转变；应急演练：至少开展两次消防器材演练、疏散演练和人员救治应急演练。

      一、质量提升专项活动

      昆山常维项目组在本次活动中从项目及班组日常工作出发，优化作业流程，从工作接收到档案归档，每个作业环节都进行了详细说明，提醒各级人员的注意事项，让工作更加流畅，效率更高。

      作业流程：接收→分配→准备→交底→过程→验收→总结→归档

      班组各项作业必须按照检修工艺卡来检修。检修过程中如实记录各项数据，各质检点必须通知班组负责人及业主进行验收签字确认。

      南京常维项目组开展班组技能培训：“以老带新” 模式依托老员工的实操经验与技术沉淀，让新成员快速掌握器具操作要点、规避使用风险，也让老员工进行技术交流，把日常遇到的问题和解决方法分享给每一个班组成员，这是电气班组技能传承的高效方式。

      电气班从培训目标、培训内同、实施流程、考核评估及保障措施五个维度，指定针对性培训方案，将老员工的经验转化为新成员的技能，通过科学的培训目标设定、针对性的内容让新员工熟悉常用电气工器具，掌握使用技能，尽快提升自身专业水平。

      职能部门中采购组对于采购流程进行清晰罗列并有书面说明，各个事项、流程落实到位，理清相应采购供应商台账及合同台账，提升工作效率。

      二、安全自查与应急能力建设

      修理工厂进行安全自查，通过自主检查排查安全隐患、防范事故的重要手段，能及时发现并整改问题，保障人员、设备及环境安全。通过规范的安全自查，能将事故隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全防线。自查内容为：人员安全、设施设备、作业环境、管理制度。及时排查隐患，按严重程度划分并且明确整改日期，进行追踪闭环。

      镇江常维项目进行了三方面的应急演练：1、消防器材演练；2、火灾疏散演练；3、机械伤害救治演练。在应急演练中大家配合默契，实现了全员参与，了解应急流程、动作迅速，提升了员工的实战心理素质和自救、他救能力。

      经过层层筛选、激烈比拼及评审团严谨公正的评审，本次学习月活动决赛的最终排名为：冠军：昆山常维项目组；亚军：修理工厂；季军：南京常维项目组；优胜奖：镇江常维项目组、检修一部、苏州常维项目组（优胜奖排名不分先后）。

      本次“质量安全月”不仅是阶段性活动，更是公司向“质量安全为先导、技术创新为核心、优质服务为目标”经营理念迈进的里程碑。通过全员参与、系统优化、长效应用，筑牢质量安全双底线，为“以质取胜”的可持续发展奠定坚实基础，谱写行业高质量发展新篇章！